普偉集團-大成商道讓企業成功變得更簡單

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中國合伙人

中國合伙人

——中國合伙人

公司名稱:廣州塑源貿易有限公司
CEO:江永彬
所屬行業: 批發

概述:一、通過在大成商道的學習和在大成問鼎的平臺資源整合,塑源從原來的兩個股東到現在的六個股東,實現了真正的合力共生,同時也從原來傳統的商品貿易模式,升級為集塑料貿易、供應鏈金融、期貨投資于一體的新商業模式。 二、打造一支敢于負責、敢于承擔,敢于突破的高執行力團隊,把學到的知識真正在企業中落地,打造“專業、誠信、貼心、共贏”的企業文化。

“誠信是每一個成功的人士必不可少的優良品質。”

——廣州塑源貿易有限公司 江永彬

部分修行成果:

一、通過在大成商道的學習和在大成問鼎的平臺資源整合,塑源從原來的兩個股東到現在的六個股東,實現了真正的合力共生,同時也從原來傳統的商品貿易模式,升級為集塑料貿易、供應鏈金融、期貨投資于一體的新商業模式。

二、打造一支敢于負責、敢于承擔,敢于突破的高執行力團隊,把學到的知識真正在企業中落地,打造“專業、誠信、貼心、共贏”的企業文化。

主要參訓課程:

《大成商道崛起篇·目標奇跡》、《突破性領導力訓練營·覺醒》、《鐵軍執行力訓練營》、TC100落地執行系統、《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》等等。


公司名稱:廣州塑源貿易有限公司

加入大成時間:201411

【公司簡介】:

     廣州塑源貿易有限公司成立于2007年,目前是華南地區最大的塑料綜合服務商之一,主要經營各種塑料原料,其中以PPPEEVAABSPC為主,公司除了廣州、汕頭、上海、臺州等地設有辦事處之外,還有專業生產購物袋、包裝袋的吹膜工廠。公司旗下的塑料綜合服務平臺,業務覆蓋塑料上下游的大宗商品交易、供應鏈金融、期貨投資、智能物流、行業配套等增值服務。

      憑借多年的至誠信譽,公司與國內外大型石化企業(中石化、中石油、遼寧盤錦、印度信誠、三星道達爾、維馬商社等)建立了長期穩定的戰略合作關系,公司目前是印度信誠中華區的最大合作方。通過創新的運營與服務模式,整合上下游的配套資源,最大限度地壓縮各環節成本,旨在為客戶提供一站式的塑料原料綜合解決方案,提升客戶綜合競爭力。

 

【修行前公司狀況】:2015年之前,塑源一直處于企業發展瓶頸,同時也面臨著較多問題,如團隊建設、企業文化、商業模式、未來規劃等一系列問題都阻礙著塑源的發展。在困難面前,江永彬和邱禮雄還是保持一股迎風破浪的勁頭,勇于找尋一切能夠解決問題的方法。

     

【合作大事記】:

20146月—201511月,先后組織團隊共19人次參加《大成商道崛起篇·目標奇跡》課程,在這個平臺上,找到了創業道路的指路人——黃國輝校長,并加入了大成商道凱旋篇。從此與大成商道結下了不解之緣。

20148月—20167月,先后組織團隊共36人次參加《突破性領導力訓練營·覺醒》課程,讓員工感受到公司對員工個人成長的重視,以及為員工搭建了一個廣闊的實現價值的平臺。員工的個人增值欲望被喚醒,工作激情倍增。

20149月—201512月,先后組織團隊共23人次參加《鐵軍執行力訓練營》課程,打造一支敢于負責、敢于承擔,敢于突破的高執行力團隊。

201410月,企業核心團隊參加TC100落地執行系統,進一步打造執行力、凝聚力,把學到的知識真正在企業中落地,打造“專業、誠信、貼心、共贏”的企業文化。

201411-20165月,參加《大成商道凱旋篇》的系統學習。在大成商道平臺,江永彬和邱禮雄遇到了悉心指導他們的“明師”和志同道合的“同修”,特別是結識了志同道合的段總,三人互相支持、共同成長,事業更上一層樓。

2015年7月,開始進入《大成商道問鼎篇》,通過在大成商道的學習和在大成問鼎的平臺資源整合,塑源從原來的兩個股東到現在的六個股東,實現了真正的合力共生,同時也從原來傳統的商品貿易模式,升級為集塑料貿易、供應鏈金融、期貨投資于一體的新商業模式。

 

中國合伙人

                                      ——記廣州塑源貿易有限公司總經理江永彬

去年,李克強總理提出的“大眾創業,萬眾創新”的時代強音,史無前例的引爆了創業浪潮。但是,不排除有相當一部分人會認為創業是一件很輕松的事情,有這種想法的人注定會失敗。因為他們沒有對市場趨勢的有效分析,也沒有考慮建立目標一致的團隊,更重要的是缺乏商業道路上的洗禮。但是,以下這個故事將會是創業者的學習對象,故事中有一種目前大多數創業者都缺乏的特質:堅持。

創業維艱

2000年前后,大宗商品交易市場處于上升期,符合市場經濟的發展軌道,而且那是一個充滿機遇的市場。在這樣商機無限的市場浪潮里,每個人都努力抓住市場賦予的機會。

2001年,江永彬和邱禮雄兩個辭去公司職位一起創業,成為這個變幻不定的市場里的一個勇闖者。創業的艱辛是出乎他們意料之外,他們就像一條漂泊在大海之中的小竹筏,隨時的一個海浪打過來,都有翻船的危險。經過堅持不懈的努力,公司有了起色,也逐漸地有了原始的積累,并不斷地招兵買馬。由于他們一直秉承著誠信的經營理念,所以公司發展很迅速,很快地在同行業中脫穎而出。

2005年,公司經歷了一次沉痛的打擊,這在當時來說無疑是滅頂之災。因為這個打擊令公司基本上是回到了原點,所有的財產基本上瞬間歸零。而且同行的冷嘲熱諷,家人的擔憂,自己對自己的責備,壓得江永彬和邱禮雄幾乎喘不過氣來。冷靜過后,他和邱禮雄決定重頭再來。一步一個腳印,終于他們走出了泥潭,并朝著既定的目標不斷地前行。經歷過風雨,江永彬和邱禮雄的感情越來越深。

對此,江永彬頗有感悟,他覺得一個成功人士,就應該是無論順境或者逆境都有人能夠在一起相互扶持,相互依偎。

激蕩金融風波

經歷重重挫折,江永彬和邱禮雄不忘初心,堅持不懈,最終塑源公司也逐漸地發展成為華南地區較有影響力的塑料貿易商。

作為企業經營者必須要有居安思危的覺悟,當公司業務蒸蒸日上的時候,一場史無前例的大災難撲面而來。2008年的金融危機,使得塑料原料在短短的幾個月時間從每噸16000元迅速地跌到每噸5000元,由于公司的庫存很大,而且行情太過兇猛,市場根本就反應不過來,想折價銷售也非常困難。整個大宗商品市場哀鴻遍野,慘不忍睹,很多塑料貿易商都舉手投降,甩單的甩單,跑路的跑路,我們也不例外,承受了巨大的壓力。當時我們面臨著兩個選擇:第一,跟其他人一樣甩單,可以減少損失,減虧至少500萬;第二,按合同執行,履行我們的義務,但結果不言而喻,很可能就要成為負資產,再也翻不過身來。經過一番痛苦的心理斗爭,江永彬和邱禮雄最終都選擇了后者。

當你堅持不懈的時候,總會得到各方的幫助。最終,一波急速下跌后,國家迅速出臺救市政策,大宗商品很快觸底,并強勁反彈。因為我們的誠信,供應商和下游工廠都對我們另眼相看,整個局勢一下子反轉過來了。塑源再一次成功脫險,回到了正常的軌道上,經歷了這次金融海嘯,江永彬深深地感觸到:誠信是每一個成功的人士必不可少的優良品質.

轉型須明師指路

2015年之前,塑源一直處于企業發展瓶頸,同時也面臨著較多問題,如團隊建設、企業文化、商業模式、未來規劃等一系列問題都阻礙著塑源的發展。在困難面前,江永彬和邱禮雄還是保持一股迎風破浪的勁頭,勇于找尋一切能夠解決問題的方法,在嘗試中摸索,在摸索中總結。但是古語說:“用師者王,用友者霸。”要想在一個領域有所突破,有所成就,必須“明師指路”和“同修相伴”,而江永彬和邱禮雄是幸運的,因為他們遇到了悉心指導他們的“明師”和志同道合的“同修”。

2015年,江永彬和邱禮雄進入了普偉的目標課程,結識了志同道合的段總,三人互相支持、共同成長,從此與普偉、與大成商道、與黃校長結下了不解的情緣。通過跟江永彬聊天的時候,談到大成商道的時候,江永彬頗有感覺地背誦“大成商道使命”:我們創造個人的大成,幫助企業家擁有豐盛的人生;我們創造企業的大成,幫助企業成長為行業的王者;我們創造商圈的大成,結成能量無窮的商業共同體;我們創造民族的大成,通過實業報國重現盛世中華。聽著江永彬熟練地背誦我們共同的“使命”,小編深有感觸,因為大成商道的使命守則已經深深烙印在每一個大成同修心里,融入到他們工作和生活的每一個細節里。

在大成商道的學習和在大成問鼎的平臺資源整合,塑源從原來的兩個股東到現在的六個股東,實現了真正的合力共生,同時也從原來傳統的商品貿易模式,升級為集塑料貿易、供應鏈金融、期貨投資于一體的新商業模式。

正因為有江總、邱總和段總的身體力行,便有了今天的塑源供應鏈股份有限公司。從江永彬的故事里,小編感觸非常大,同時也想到一個詞“中國合伙人”,他們就是現實版的中國合伙人,衷心期待塑源新的商業模式引領下取得更加輝煌的成就。


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