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看華為老總如何看待企業員工管理

作者: 時間:2019/11/18 11:15:00 閱讀:
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    通常來說,企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地進行員工激發,如何管理好員工,使員工更加忠誠于企業,體現出自己最大的工作價值呢?

 
    如果你是一名企業的管理者,你應當知道企業的最終目的就是盈利,在員工問題上,如何管理好員工,如何發揮員工最大的工作能力是企業需要面對的問題。而管理者要就是企業與員工之間的溝通的橋梁。作用是讓員工為企業創造更多的勞動價值,但是讓員工覺得這是合情合理的。所以個人認為管理者要做到以下幾點。
 華為之所以能有今年這么大的成就,歸根結底還是靠著華為的狼性團隊協作精神。任正非認為:“公司的運轉靠著兩個輪子,一個輪子是商業模式,一個輪子是技術創新。”做企業必須要拿出客戶滿意的商品,如何做好技術的創新呢?靠的就是如何把員工的潛力發揮到極致。任正非最大的成功是管理好企業的員工,如何管理好員工這是一個看似很復雜的問題,任正非也僅僅只有一句話就簡單概括了,“讓基層有饑餓感,中層有危機感,高層有使命感。”
    華為招聘基層員工時,更喜歡用西部貧困地區的孩子,因為他們有強烈改善自己生存現狀的渴望,這種渴望激發了員工艱苦奮斗的精神。“按勞取籌,多勞多得”是最現實的工作動力,饑餓感也讓每個華為基層員工更有狼性精神!任正非從歷史發展規律中深刻認識到,一個組織太平時間越長,危機意識越弱,生存能力就越差,最后一定走向寂滅、死亡。而任正非本人也是每天花大把時間考慮失敗,對現在的成功完全視而不見。華為的中層沒有小富即安的感覺,而是危機四伏,克服了人性的惰性,關鍵黑事件處理不好就要被免職機制讓中層干部變壓力為動力,變動力為活力。什么是使命感?任正非用非常樸素的語言描述為:“有錢也干,沒錢也干,我就是愛干這活。 ”馬云同樣也認為:“只有理想、正確的價值觀和使命感才能讓一個企業走的更遠。”所以華為的高層都非常有使命感,已經把榮譽看的比金錢更重要了。
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